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2020 新年獻詞 | 推開世界的門,前方蒼翠有光

2020-01-01 08:29:40


        時光奔騰,萬物生長,2020撲面而來。
 
 
        有媒體將“南(難)”選為過去一年的關鍵字,雖有調侃的成分,但也說出了很多人的心聲。走過2019不容易,國家層面新一年工作總基調更聚焦于“穩”,正是說明攻堅克難之不易。中央經濟工作會議的措辭比往年更嚴峻:“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力加大,同時世界經濟增長持續放緩,全球動蕩源和風險點顯著增多。從盛世華誕走到全面小康,我們國家穩中求進的壓力可想而知。
 
        個體的感受更能折射時代的痛感。常年身處大宗商品市場一線,我們不僅對經濟形勢的變化感觸靈敏,更對產業鏈上下游數千家實體企業的痛點感同身受。過去一年,我們的大宗商品供應鏈服務的企業,突然就供不上了,資金斷裂、停業倒閉的消息不絕于耳,民營企業尤其中小企業普遍面臨融資難、融資貴的問題,垮掉的大企業不乏世界500強。社會上甚至形成了一種扭曲的心態,似乎“暴雷”才是常態,不“暴雷”反而覺得奇怪。
 
        不少人說2019是民營企業的試金石,活下來的都是金子。很慶幸雪松在2019頂住巨大壓力活了下來,而且還保持住穩健增長,雖然這個增速是過去5年來最低。
 
        我們經歷了前所未有的困難,也收獲了前所未有的突破。基于大宗商品全產業鏈的總體布局,我們在去年引入信托牌照,聚焦供應鏈金融創新。當時各界爭議、懷疑的聲音,我至今記憶猶新,雪松有能力接盤嗎?信托會不會拖垮雪松?現在邁入新的一年,我們不僅沒有被“拖垮”,還以實際行動提前兌現“負責到底”的承諾,并將在1月22日前如期解決歷史遺留問題,真正讓信托輕裝上陣實現轉型。
 
        在信托方面的開拓創新,正是我們過去一年產業發展的縮影。在外部經濟環境極其復雜、大宗商品市場劇烈波動的局面下,我們嚴守風險底線,不僅守住了戰壕,還穩健出擊,在礦產資源、全球供應鏈、高端制造等領域接連實現重要突破。全面加強對德經貿合作,引入全球最綠色環氧丙烷生產技術;己二腈國產化打破國外技術壟斷;作為首家中國企業受邀出席世界礦業領袖對話會;立足廣州拓展國內中心城市布局,西南總部落地成都;20天后的瑞士冬季達沃斯還將完成重要簽約,并購在全球有重要影響力的大宗鋼鐵貿易公司。經過這一整年的穩步開拓,我們完成了大宗商品全產業鏈的關鍵布局,為接下來的戰略轉型夯實了根基。
 
        在如此嚴峻的經濟局勢下,實現如此不易的業績增長和產業突破,在如此短的時間匯聚如此多的開始,這正是雪松2019最鮮明的特征。我想即便是對雪松曾經遲疑的觀察者,面對這樣的努力和成績,也會給予我們最大的尊重和善意。作為觀測民營企業的風向標,去年兩大國有銀行的大額授信,也印證了主流機構對雪松前景的看好。
 
 
 
 
        2019的謀篇布局、爬坡越坎,是為了我們在2020輕裝上陣,更加從容自信。
 
        事實上過去5年來,我們都在強調以時間換空間,用快速發展的速度換取產業深耕的空間。經過這幾年的有序擴張,我們搶在外部環境劇烈變化之前完成了產業布局,接下來重點任務就是圍繞主業精耕細作、穩健經營,實現更大躍升。
 
        2020是雪松戰略轉型的關鍵之年。我們將原有的產業架構進一步聚攏,心無旁騖地聚焦實業、做精主業,全力打造全球領先的大宗商品服務商,在大宗商品交易服務、礦產資源、供應鏈金融三大核心環節,夯實產業根基,增強發展實力,實現大宗商品全產業鏈布局和運營,從“中國的嘉能可”成為中國的雪松,最后成為世界的雪松。
 
        進入世界500強意味著我們成為了一家規模上的大企業,接下來我們要從大走向強大,再到偉大,真正引領行業變革,為國家、為社會創造更大價值。我們希望因為雪松的存在,讓全球萬家企業享受更優質的產業鏈服務,讓中國在全球大宗商品市場擁有更強的話語權。這是我們在這個時代的使命,也是作為中國大宗商品領軍企業的責任。
 
        面對未來,雪松何以能?我們的底氣來自于穩如磐石的產業基礎。20多年來,我們建立了遍及亞洲、歐洲和非洲的大宗商品供應鏈服務網絡,以及“零違約”的良好聲譽;我們還專注于大宗商品細分品類的高端制造,成為精細化工領域的“隱形冠軍”,不斷創新突破“卡脖子”核心技術,并向5G產業鏈、高端裝備制造等領域延伸。我們還將不斷夯實供應鏈服務網絡,穩步布局全球礦產資源,聚焦供應鏈金融創新,力爭打通“礦產資源+服務資源+供應鏈金融資源”的全球化布局和全產業鏈運營。
 
        我們的底氣來自于國家戰略所賦予的歷史性機遇。從黨的十九大報告、粵港澳大灣區發展規劃綱要,到最近的“民企新28條”,供應鏈產業作為國家戰略的重要性已成為共識。在當前的全球格局下,中國企業需要面對全球化原料采購、生產力布局和產品營銷的要求,就必須實現大宗資源全球化配置,建立全球供應鏈體系。可以說,中國大宗商品企業的全球化道路到了一個臨界突破點,必須有一批各具特色的企業更深層次融入全球貿易體系,參與全球市場競合,提升在全球大宗商品市場的話語權,而雪松正在這條路上向光奔跑。
 
 
        在通往全球化的道路上,我們將推行三大變革:管理變革、專業變革、文化變革。
 
        首先是管理變革。隨著公司規模越來越龐大、業務單元越來越復雜、市場競爭越來越激烈,管理機制和決策流程必須更加精細化、科學化、專業化。我們推出高管輪值制度,建立經營班子集體決策機制,打開專業人才的引入和上升通道,就是要通過組織變革和機制優化,發揮各類專業人才的聰明才智和群策群力,推動管理水平邁上新臺階。
 
        第二是專業變革。過去我們強調規模第一,在完成產業布局后,我們要強調的是專業第一、專業制勝。如果不在專業化道路上追求卓越,就不可能在全球化競爭中脫穎而出。專業意味著更專注,我們要堅定聚焦大宗商品核心主業,把優勢資源和精力都聚集在戰略主航道上,不斷提升產業運營的專業化水平,利用現有資源創造最大價值。
 
        第三是文化變革。雪松人的精神信念,決定了雪松的未來。進入世界500強,是我們全球化道路的第一步。劇是必須從序幕開始的,但序幕遠不是高潮。不能因為取得了一點成績,就忘乎所以;不能因為公司大了,就出現大公司病。況且全球市場的激烈競爭、戰略轉型的攻堅克難,根本容不得我們有一丁點松懈。我們只有堅定雪松文化的共同信念,時刻保持危機意識和創業心態,以使命必達的執行力堅持奮斗,才會一起走向更大的勝利、更美好的明天。
 
        辭別2019,感恩在10年代與所有雪松人并肩奮斗,不負韶華,成就了雪松的激流勇進。時間里蘊藏著萬物的力量,沒有什么能夠阻擋時間的腳步。大道甚夷,其命維新。
 
 
        2020,這個世界會更好嗎?答案在你我心中。身處百年未有之大變局,會有人迷茫、動搖,但對比歷史長河的風雨起落,也并沒有什么過不了的坎。過去23年,雪松每天都是在如履薄冰、戰戰兢兢中走過來。竹子生節才會強韌,歷經風雪才會竹苞松茂。如果時代讓你感到焦慮,充滿了危機感,你應該慶幸這是一個好的時代,一個驅使你進步、充滿了機遇和收獲的時代。
 
        2020,推開世界的門,向著夢想的光小步快跑。穩是新年的主基調,不好高騖遠,也不蜷縮不前,我們在發展中解決問題,在聚焦中把握機遇,通過更加卓越的管理、專業和文化,打破現實發展的一個個天花板。我們相信未來的路必然不會平坦,但真正的強者無不是走自己的路,即便沒有路,也會從只有荊棘的地方踐踏出來。
 
        方向決定道路,我們必須保持戰略定力。不惑于變化,不憚于行動,不在非戰略機遇點做無謂的搖擺,集中力量對準一個堡壘沖鋒,就可能以有限的資源創造無限的價值。
 
        道路決定命運,我們必須堅定戰略自信。每一個雪松人信念滿懷,就沒有理由對未來悲觀;每一個雪松人陽光無畏,就不會轉變企業的航向。我們在大河奔流中努力劃槳,心中有光,便不懼灣急路長。
 
        新年的曙光再次照耀大地,無數人迎著嚴寒積聚溫暖的力量。春潮滾滾,萬象更新,總有美好值得耐心期待,總有夢想值得全力奔跑。祝福2020,好運雪松,好運中國!
 
雪松控股董事局主席 張勁

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